入职培训学习心得(精选多篇)

时间:2024-04-09 20:26:57
入职培训学习心得(精选多篇)[此文共4299字]

学习心得售后贾玉龙

学习心得

从学校到社会,从学生到职业人,人们总是这样经历从一个又一个不同的环境。在这些不同的环境中,我们认识了不同的人,经历了不一样的事,也从这些人和事当中学到了很多哲理。不知不觉中来,到江苏快乐电源有限公司已经一个月了。

在这一个月中,公司对我的主要安排是一个系统的新员工入职培训。在这个培训中,我学习到了很多东西。在开始的2周中,我主要学习了公司产品原材料,技术标准以及生产工艺规程方面的理论知识。在最近两周中主要学习了铅酸蓄电池的一些相关的操作与试验。

1月4日至1月15日的培训主要分为以下几点:

1,在质检部郑立兴的指导下学习电池的分类、型号及组成,以及蓄

电池的装配和充电工艺。

在这过程中我了解了公司出品的产品的主要参数和特点。熟悉了

蓄电池的装配过程。掌握了铅酸蓄电池充放电的理论知识。这一

阶段我认识到一个好的产品是有一个有一个好的零部件组成。产

品质量取决于质量最差的那个零部件,这就是“水桶效应”。一个

公司更是这样,只有每一个人都做好本职工作,通力合作,才会

有一个良性循环,为公司为自己取得良好业绩。

2,在技术部王晓顺的指导下,我学习了牵引用蓄电池标准和使用维

护说明书,以及充放电方面的一些实际操作。

在这一阶段中我掌握了蓄电池一些使用和维护方面的知识,掌握

……此处隐藏3272个字……便有计划地实施发展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,无不彰显出恒大

稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体,我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实,为恒大贡献自己的一份力量,也成就自己的一番事业。

第三,公司密集型集团化管理模式非常成功。企业要想很好地生存和发展,并且保持行业领袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了 “三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘;确保企业文化传承到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

在四天充实的入职培训中,恒大精神深深感染到我我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中,并以成为恒大人而深深自豪。在今后的工作中,我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位,熟悉公司各项规章制度,了解本部门工作流程。严格要求自己努力丰富专业技能知识。在工作学习中善于归纳总结,将学习和工作实践相结合。提升自身业务及管理水平。不断完善自己,努力成为一名优秀的恒大员工。

邢台开发部宋世杰

2014年4月23日

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